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歪酷博客


小沙锅的大沙锅 @ 2006-09-20 15:40

写的不错,这是一篇不是上海人写的关于解读上海的文章。看起来作者了解上海的程度有过之而无不及,自己作为上海人,通过比别人的眼睛看上海,蛮有别样的体会。。。

发表时间:2004-10-15 14:47:41 来源:榕树下

不同的城市会有什么样的新鲜在诱惑我们的感官?我们变换着视角迈动着双脚,去触摸每一座新鲜或陌生的城市。这是一种立体的阅读,有关城市,有关旅行。

——题记


我对上海这座相邻的国际大都市,应该不算陌生。因为工作关系经常来这里,但是以往的来访都是因为时间短而走马观花,而这次因为来上海工作几个月,时间比较充裕,于是决定尽量抽时间出去走走看看。因为想要了解上海,就必须走近她,触摸她,领略上海大都会与古文明海派文化的融和。


文化是一座城市的名片,是一座城市的涵养,是一座城市的脊梁。一个物质丰富的城市如果没有文化就犹如人没有灵魂。所以尽管上海开埠只有几百年的历史,但是这不妨碍她传承和延伸中国古老的文化和历史。我不得不对它刮目相看,因为上海不仅仅是一个金融中心经济中心,也是一个有文化底蕴的城市。我个人更多的还是欣赏上海的文化特色,即有中国本色又有海派风格,融和了各种优秀文化的上海一直是人们的瞻目点。上海什么都有,什么都齐全:潮流的空气、怀旧的味道;时尚与前卫,文明和古老,都会向你展示。每一个接近它的人都会找到自己的喜爱,尽管你可能会对上海的某些方面有些微词,但是你不得不承认,上海总是会使你流连忘返。


对上海的解读,不能像随便翻阅一本书一样。既便你走马观花似地去过外滩,走过南京路,淮海路,甚至去过东方明珠,登过金茂大厦,也不能说你就完全了解上海,那只能说明你来上海观光过,留过影,仅此而已。理解上海得理解上海的两面性,老上海人骨髓里的浦东浦西之分,岌岌可危的石库门与淮海路的霓虹逼人,古韵飘香的豫园与外滩的现代海派。


提起上海,你会想到什么?我的头脑里会浮现:外滩、东方明珠、南京路、淮海路、新天地、老房子、外白渡桥、书店、上海人、咖啡吧、酒吧、时尚、前卫等等这些构成上海元素的名词。说起上海这些元素真是有些说不尽倒不完,只能拣要紧的说说。


一、街道


有街才有市,马路是城市的血脉。上海这个城市是由一条条纵横交叉的马路结网而成的,马路交叉纵横如河水的幽深与复杂。根据道路营造的模式不同,现代城市大约可以分为两种类型:一种如北京的道路呈棋盘状,非常对称的规则,显然在建造之初是经过缜密规划的;另一种则可以上海做代表,它的道路是自然生长态的,有点自由散漫,不很规则,仿佛是一棵树,这里冒出条枝,那里分个杈,依据自身的生存逻辑而进行。上海的道路是不同时期不同构思,所以造就了目前道路的自由和复杂。这种如蜘蛛网般的错综复杂,才形成了上海道路的特殊景观,它的拐角丰富多彩,形态各异,往往有一座建筑物在那里过渡,完全没有棋盘式道路拐角的呆版。也许这样的道路环境造就了上海人的慎密细致的性格,精挑细选,求得最快最好的捷径。


上海有许多脍炙人口的商业街、文化街、休闲街,很适合闲逛。在上海这个容易迷醉的城市,逛街,看建筑已经成为我了解上海的理由。经常约了上海的朋友秋趣一起去逛马路,秋天的马路和街道落满了金黄的树叶,马路在我们的脚下变得亲切和可爱起来。在马路上逛街,目光随意浏览,便可以触摸到那些由墙、洋房、树组成的街道路口,它们因为染上了历史的风霜而意味深长。


在南京路上你会感到购物的人气旺盛,那些操着天南地北口音的人们拎着大包小包,对上海货的钟情不言而喻;在淮海路上你会和更多的上海人邂逅,拎着精致的包,着装前卫的俊男靓女和你擦肩而过;在衡山路上你会看见许多漂亮典雅的吧,人们在路边喝茶喝酒喝咖啡,休闲的让你羡慕;在思南路、绍兴路、多伦路上你会感觉到一些文化气息,书吧、老洋房、法国梧桐、名人故居让你感觉到一种静谧和历史的幽香在诱惑着你;在外滩背靠那些罗马式、哥特式的老建筑,展望浦东的东方明珠塔、金贸大厦,你会感到海派的风范扑面而来,让你目不暇接,让你领略东方大都市的浪漫;当你在乍浦路小吃街,襄阳路服装街,在穿越那些窄窄的弄堂的时候,你会看到上海的另一面,有些凌乱狭窄和不洁,这时候我的感觉就好像看到一个服装体面的人,偶尔露出里面破旧的内衣。当汽车载着我“飞”在延安高架路的时候,上海是灰蒙蒙的,是一种悬空的感觉,无着无落的。


上海的街道正在经历一种新旧的交替、大气和小气,高雅和庸俗、海派和民俗共存的格局,这是一种真实的上海。也只有仔仔细细地逛逛上海马路的人才能感受到马路上的上海才是真实的上海。


街道就是城市史。这里一棵百年老树,那里一幢老房子,会有耐人寻味的故事,那是历史的片断,亲切易懂。


二、新天地


上海这座中国国际化程度最高的城市,在上个世纪20年代就开始的摩登情怀,传承至今成为国际大都市的不可割裂的精神气质。当我面对灯火辉煌的酒楼和娱乐歌舞厅时,总让我充满遐想:旧时的月份牌、百乐们舞厅纸醉金迷那是怎样的一种难以重复的华丽风情。


有些城市注定是属于夜色的,上海就是一个著名的不夜城。上海的夜色最让我犯难:好玩的地方那么多,大的、小的;热闹的、安静的;新天地、茂名路、衡山路。而最近被上海人最津津乐道的娱乐休闲的地方就是新天地了,我听秋趣说过多次,几乎每一位来上海的朋友相聚她都选择在新天地。可见新天地在上海人眼里是多么的受宠。


新天地实在是上海的时尚舞台。来这里,是为了表演时尚和看时尚的。正是这种看与被看,渲染了新天地的那种浮华热闹。那些坐在星巴克室外椅子上的人,保持着一份从容和冷静,慢慢地啜着香浓的咖啡,间或用冷静的目光扫视着那些走过的红男绿女们的兴奋和躁动。你会觉得这种热闹和海派的氛围好像为这个大都市增添了夜晚的亮点。我一共去了两次,一次是白天,一次是夜晚。虽然各有风情,但还是夜晚的新天地更加让我难忘。


当夜色降临,老弄堂里昏黄的街灯散发着《花样年华》王家卫的静谧时,新上海的红男绿女们和那些为数不少的老外们已经开始了他们的夜生活。不管是长发飘飘的靓女还是头发染成综黄色的俊男,他们往来穿梭、狂歌劲舞都成为这片夜色中的一道风情,或休闲或激情。


新天地的真正热闹是在入夜之后,这不仅是因为人多,而且各种声响,各种炫目的灯光,将这里燃烧了。尤其是恰逢雅典奥运会召开之际,那悬挂在室外的超大屏幕上播放的奥运比赛更使它的气氛达到沸点。那些各色酒吧里常常客满,有演奏爵士音乐的、有管弦乐的、有摇滚乐的,各种声音交织着,就是露天的咖啡桌也会被挤满。你会看到每个人的嘴巴在动,他们说着什么,宣泄着情绪。在这个时候,你想找个清静之地是很难的。那天和朋友约会就是选择了一个咖啡吧略为安静的一角。我们喝着各自点的饮料,说些大家各自感兴趣的话题,觉得心情很放松。


等到又一个白天中午再来这里的时候,仿佛前一夜的喧闹都已经销声匿迹了。这里是静悄悄的,冲刷的干干净净的地面,只有一些售货的推车在安静地等待你的到来,售货小姐热心地推销她的工艺品;那些酒吧好像睡着了,疲惫的椅子东倒西歪的,黯淡了的吧台空无一人,它们在积蓄精力为了晚上的辉煌。这时的新天地是清晰的,安静地像个少女。我被这些老房子所吸引,还发现了那晚被我忽视的“中共一大会址”竟然也在旁边等着我。


我欣赏了新天地的两种风格,说不清更喜欢那一种,好像每一个人都能找到喜爱它的理由。在过往路人和普通人市民眼里,上海新天地是具体实在的地理概念。在新人类的眼里,新天地是生活的底色;在前卫作家眼里新天地是欲望表演的舞台;在市场眼里,新天地是上海时尚文化和经济蓬勃发展的标志。在我眼里新天地是我和上海对话的地方。


三、上海的桥


桥在上海这样一个靠水的城市,仿佛柔和人身段的缀饰。桥的古老和现代和谐地打扮着苏州河和黄浦江,为上海更添一层丰韵。有桥的城市,如岁月有痕,往往会驻留浪漫而忧愁的往事。桥,也为上海添一层大气和回味。


有河必有桥,桥是纽带,缔结了两岸的生活和空间。


苏州河是上海的母亲河,几百年来它滋养着两岸的土地。走在苏州河上,自然可以看到不少的桥,跨苏州河出口的第一座便是著名的外白度桥,这座桥已有100多年的历史了,但它依然挺拔,忠实地屹立在那里。不知道为什么在上海我最钟情的桥就是这坐桥了,也许它会使我想起初恋和曾经的爱情。


据说在这里原来有一座木桥,是英国人威尔斯在1854年建造的。因为属于公益事业,所以规定不论中外人士过桥一律收过桥费五文,车辆加倍收费。数年后,桥出现了倾塌的险情,1875年工部局强行收购接受该桥,并出资重建,由于桥紧靠外滩公园,所以叫Garden Bride(花园桥),重建后的桥因为不在收费,所以也叫它“外白渡桥”,就是过桥不受费的意思。上海话的“白”,有不付却享受之意。1906年因为上海要建有轨电车,原木不能铺设轨道,工部局将旧桥拆除,重建为钢桥,次年建成。


站在外白渡桥上看着那坚挺的钢梁,我感到了一种阳刚之美。不知怎的,我站在外白渡桥的桥头,总是会想起那部经典的影片《魂断蓝桥》,也许这坐桥和蓝桥有些相似?那些钢铁的护拦好像一张钢网,感觉远处可能会走来一个美丽的费雯丽。也许这种西式的桥让人容易想起那些场景。


从外白渡桥往四川路走,有一座“乍浦路桥”,短而高,走上去都很费力,骑车更加费力。有一年我住在乍浦路,晚上去看外滩就经过这座桥,所以印象较深。有些骑三轮车的人不得下来推行,据说旧社会专门有人候在桥边靠帮人推车赚点小钱。


现在,最为气派的要属横跨黄浦江的南浦大桥和杨浦大桥了,这些气势如虹的大桥更给上海增添了非凡的魅力。有桥的城市给人以遐想,也使得水面生动活泼起来。桥是水的筋骨。刚柔相济,也是人们亲近水的纽带。在大桥上你会看的很远,也往往会浮想联翩。


上海的桥会让你感到难忘,因为桥有故事,因为桥有魅力。


四、百年老店


十九世纪中叶,西洋人带着冒险家的野心、探险者的猎奇眼光涌进了上海。他们不是空手而来,而是带来了新颖的思潮,带来了新鲜的技术技能。异域的生活习性和礼仪,形形色色的吃食。


走在马路上,可以看到这个城市实惠的一面:你看到最多的是饭店、酒楼。高级的星级饭店到街头巷尾的食铺一应俱全。而我更多的还是关注那些百年老店,他们出售的不仅仅使商品,还有历史的沉浮和怀旧的情愫。他们散落在城里的角角落落,给我们带来了各式各样的实惠,也带来了审美的愉悦和旧日的回忆。今天我们对它作一番巡视,看一看这些百年老店的坚持。


上海是商业发达之地,商甲云集,百业兴旺,培养出不少富有特色的店家。这些商店起步的时候规模也许不大,但是他们执着地守着自己的特色,始终不愉,精益求精,终于成为名店。如今他们年迈了,甚至有了百余年的历史,他们面对新的超级商场一家一家开出来,但是他们依然顽固地坚持着自己的特色,历久弥新。


临近国庆节的南京路有着节日的气氛。“邵万生南货店”又开始涌来络绎不绝的人群。“沈大成点心点”的两面黄依然诱人,虽然不如麦当劳、肯德鸡那么时尚,但食客依然踊跃。到底是中国人,我们的肠胃已经受了几千年中国传统食品的调教,一下子还真的离不开它们。“三阳南货店”也是一家百年老店,于1860年开张,至今144年历史。原先它以马蹄糕闻名的。现在的南北杂货更是琳琅满目。还有“棚街女子时装店”1937年犹太人开设的,“亨达利钟表店”1864年德国人创办的。这些百年老店还是那么富有诱惑力,让我们可以感觉到一种古老的亲切。


当然,上海还有许多路上有百年老店,只是南京路比较集中一些罢了.


五、老洋房


老洋房是上海的特殊建筑,也是上海的骄傲。它们记录着过去的峥嵘岁月,又留给今天永恒的凭吊。几经风雨几经沧桑,里面栖居过各种各样的人物,也有过各式各样的故事,它们是一册册生动的历史书籍,现在有些老洋房已经向人敞开了,改作了餐厅,老建筑与餐饮文化的结合,产生了一种独特的效果,老房子也在沉寂中复苏了,让我们去品味其中的故事。我常常去看那些老洋房,只有晚上时间多一些,于是约了秋趣姐一起去逛逛那些有老洋房的街道。


在僻静而短小的东湖路上,有一个很好的去处,7号俱乐部,这是一幢法式的西洋别墅,黄色的墙体,给人一种沉静的感觉,进入门厅,我的眼睛便暗了下来,那是因为受了雍容华贵的压迫而造成的,也是因为我遭遇了历史。


走在淮海路看见了“大公馆”。那是1921年飞黄腾达的犹太商人Rayjoseph在上海请了一位著名的法国建筑设计师设计打造了一座精美的阳光花园,并取名为“大公馆”。据传,30年代初,当时上海大名鼎鼎的大亨杜月笙手下的门人因承包“航空彩票”获了暴利,便重金购下大公馆献给杜月笙(时称杜公馆)。1946年杜月笙又将公馆送给军统特务戴笠,后戴笠又转给当红明星下,一时名人云集,宾朋满座,莺歌燕舞。当时因为门口有门卫不让我和秋趣进去,我们只能在门外看看那富贵的门面了。


位于华山路849的丁香花园曾经是李鸿章的别墅花园。丁香花园是李鸿章的第九房姨太太,由于与正室不和,李鸿章也有长居上海的打算,于是在上海建造了这座新颖的别墅花园。楼房是十九世纪美国著名建筑师罗杰斯的作品,他最擅长的就是把建筑艺术和现代享受融和在一起。所以楼的风格结合了美国式的别墅建筑,使得我一看就是中西合璧的产物。


有些老建筑是宗教建筑。比如淮海路的东正教堂。五个圆圆的穹顶是孔雀蓝的颜色,尖顶是金色的,非常引人注目。大厅里面金壁辉煌,四周墙上有关宗教的壁画都是用金色和其他鲜艳的颜色画上去的。现在这里已经成了高级的西餐厅,非常西化,也极气派。


在皋兰路上,还有一座东正小教堂,建于1982年,最早叫“圣尼古拉斯”。前几年一个瑞士画家租下了这座小教堂,装修之后变成了一家法国餐厅,画家在南非有葡萄酒生意,酒名叫“阿香蒂”,于是也做了餐厅的名字。看见这样一座教堂改成了酒吧,觉得很好奇。我硬拉着秋趣进去看看,我向服务生说明只是进来看看,他也就友好的笑笑。里面只有一些外国情侣在喝酒,价格当然不菲。餐厅的环境非常特别,尽量利用教堂里本来的建筑结构,墙上精致的雕花,透着古旧的幽情。餐厅经理是法国人。法兰西的浪漫加上上海的动感,便是“阿香蒂”独有的风格。


在徐家汇,我看到了一座欧式大院,在一片绿意中,欧陆式建筑与中国古典园林布局的庭院相映成趣,这便是当时四大家族之一的孔氏家族的一幢别墅。而今,红亭、小桥、石凳与桂花依然如旧,那棵百岁的五针松已经被挂上“名树古木”的招牌,时光却已悠然而去。


现在这里是“孔家花园”酒家,做的是经典的家常菜,透露出大户人家的精致。在老洋房里品尝摩登的美食,不正是大上海活色生香的后现代诱惑?


六、书店


在书店里逗留,我会有一种在其他场合所没有的优雅和崇高感,因为书的精神性淡化了交易中的金钱味。因此,在某种意义上讲书店是个沙龙,是文化人汇集的地方。这在欧美是有传统的。上世纪20年代巴黎有个“莎士比亚书店”,那里曾招拢了一大批文豪:乔伊斯、海明威、斯坦因都在那里盘桓过,他们谈论、喝咖啡、写作,乔伊斯的大作《尤利西斯》也是尤该书店出版的。在美国,有个叫作“城市之光”的书店,是现代诗人的领地。


西风东移,在上世纪二十年代,上海也开始形成了这种书店文化,福州路两边纷纷开出了书店,吸引了大批文人在此渔猎闲逛。在法租界内,有几家西文书店,当时的鲁迅先生几乎每天到内山书店,坐在那里喝茶、会客、翻书。英国作家萧伯纳三十年代来到上海大为感叹,他以为上海文人的生活方式已于巴黎相去不远了。


遗憾的是,这一传统在相当长的时间内中断了,文人再也不可能在书店内聚谈。上海的福州路是以大型书店多,类似上海书城这样的书店是以比较正规,规模大而著名的,我还是比较喜欢散落在上海各地的几处特色书店。


那天为了庆贺一下自己的文学社团开张,我们几个“榕树下”网友约了在绍兴路的“老房子公馆”聚会。路过一个叫“汉源”书吧的地方,让我的眼睛一亮:别致的装潢,一些老家具古董散落其间,图书从底到顶整齐地排列着。由于窗户的透明,你在马路上就会看到里面黄黄亮亮的灯光,在巧克力色彩的门框里透出来,有一种非常古朴的味道,就像我想象当中三十年代老书店的样子。在这里常常可以看到一些年轻的时尚男女一边喝着香浓的咖啡,一边随意的翻着书。我真的很羡慕上海人了,有这么多好的书店可以让他们随时光顾。


上海好的书吧还有很多,淮海路宋庆龄故居旁,有一个叫“咖啡书吧”的,其布置也特殊的很,中间几个方桌,高背的椅子,边上的沙发椅要低的很多,还有不少的绒毛玩具点缀期间,有一种自家书房的感觉。据说这里经常举行文学讨论会,在此朗诵诗歌或小说。有时候大作家陈村、王安忆、陈丹燕等都会来到此地停留,也许你哪天就会碰到。


定西路的“静园”书吧也是值得一去的,那里的书与咖啡配合的相当好,琳琅满目的书飘出了书香,桌椅都是深色调的,让人沉静。最有特色的是这里还有贵宾室,也就是包房,人们在此可以静心地读书和思考问题。也许这就是书店取名静园的初衷吧。


如果你经常坐地铁的,一定知道陕西路地铁站的“季风书园”,这也是读书人的乐园,它不仅面积大,书的种类也多,而且新上架的速度也快,书的铺排也颇科学,一本书你可以在几个层次上看到它,从外面的平台,再到里面的书架,它总是在提醒你,令你不能遗忘。在书店的一头,还有一个很随意的咖啡吧坐,你可以坐下来,随意地翻书,是很舒适的。那天我就是特意赶到那里,看了一个多小时,过了一把看书的瘾。


美罗城四楼有一家叫“思考乐”的书店。从窗户外望去,第一眼便是那一本本瘦瘦的蓝布线装书。古籍线装书柜前的人不多,三两个稍有年纪的人在翻看。书店布置是绿色的基调,养眼而清新,背景音乐似有若无,一排排台灯营造出淡雅温馨的读书氛围,专门的凳子不多,许多人就坐在台阶上或者地上,像是在自家一样随意。


总觉得书店不是百分之百地物物交换的场所。书店里有书、有人、有感觉、有风格有情调、有交流。闲时就去逛逛书店,也是一种很好的调节和享受。正是有了这些美好的书店,才让在上海的生活充实而快乐。


我在上海的书店闻到了久违的书香。


七、上海人


也许全国各地人中遭人议论最多的人就是上海人了。无论在影视表演中、相声小品中,往往拿上海人说事,也往往和在皇城根下的北京人相比较,一南一北,很有些代表性的。似乎小气、精明就是上海人的秉性。我不想对一些上海人表象的东西过多的评价,只想对为什么会产生这样的评价做一个个人的推测,虽达不到深层次的思考,也是经过深思熟虑的一孔之见。


上海的各项经济指标一直处于全国的领先地位,上海是产业工人大军的基地,上海的能工巧匠和精明使得上海的产品做工精良,经久耐用让人刮目相看,上海货曾经是辉煌一时的,外地人来上海总要为亲朋好友采购许多上海货。这就使上海人有理由和资格为此骄傲一番。


值得上海人高傲的理由还有很多,因为他们确实见多识广。20世纪初,当内地的人们固守着自己老祖宗的一套东西的时候,上海人最早见到了西洋的舶来品:爵士乐、跑马场、舞厅、股票、洋酒、咖啡、电影、洋房等等。就是现在他们还可以熟练地在各种吧里点着熟悉的外地人从来没有听说过的饮料和酒的名字,诸如哈根达斯蓝色冰点之类的已经是不稀奇了,还有些我见过现在写出来到觉得依然想不起来的一些稀奇古怪的名字;他们也可以对没有见过的东西泰然若知好像早就烂熟于心,不必像没见过世面的外地人那样大惊小怪,但是绝对会去暗中打听一下,以便自己记牢。记得上海作家陈丹燕在《上海的风花雪月》一书中有对上海女孩衣着品位评判的描述,大意是:上海某女孩子看见对面走来一位穿着漂亮裙子的另一个女孩,虽然很想看看她的衣裙评价一番,但是经过她身边的时候,还是目不斜视,只用余光一扫,等到走过去之后,某女孩会迅速回头,恨不能眼睛里长出一双手,飞快地捏一下那衣裙的料子是不是正宗,做工是不是精细等等。这段描写确实抓住了上海女孩的特性——好奇又爱面子又不露声色。


以前上海人大多住的不宽敞,人口的激增不得不让上海人在蛳螺壳里做道场,在那么狭小的地方,不得不精打细算地安排立身之地,于是上海人的家里能够利用的空间总是会很合理的利用,让你感到是那么的妥当巧妙,让你不得不由衷地佩服上海人的聪明。在突然涌来许多新生事物和新增流动人口的事实面前,上海人的生存压力显然要大的多。于是上海人要事事讲究,做事要精明地盘算是否划的来,是否经济实惠。


上海人在这个大都市里经过文明的熏陶,养成了良好的卫生习惯,见不得外地人的乱穿马路、随地吐痰,见不得他们大呼小叫和皱皱巴巴的衣服、乱蓬蓬的头发和没有洗干净的脸。如果看见了,嘴里咕哝一句“乡下人”以视鄙视。上海人瞧不起外地人,让外地人愤愤不平和大大不快。其实细细想来上海人的教养实在是上海都市文明熏陶的结果,大上海的中西合璧的风俗和文化让不懂文明风雅的人也会沾点文雅的气息。要知道三十年代的上海就是一个疯狂的花花世界了,看看近代史上中国的名人们,几乎没有那个人不在上海这个十里洋场经风雨见世面的,无论是国民党还是共产党的领袖们也是在上海大开了眼界,设立了办事处,领略了上海的新潮,无论是思想上、生活上、还是文化上,让名人们在上海更加见多识广,更加出落的风华正茂。就是平常的上海人经过耳濡目染,骨子里也养成了傲视一切的优雅气息:没吃过猪肉还没见过猪跑?了解了这些上海的渊源,我觉得作为外地人还是要客观一些理解上海人的心态,上海人也要理解外地人的仰慕上海的心里,外地人仰慕的是大上海的气势和风光,而不是仰慕你上海人。我敢说,如果让作为外地人的你在上海呆上几年,也许你也会沾上上海人的海派习气和风格。


如果你换个角度看上海人,你也许会发现上海人的许多优点和可爱:上海人处事是不会让你感到过分热情和过分冷漠的。上海人对待朋友如茶的风格,需要慢慢地品味才会认可你,如果你是个值得信赖的朋友,上海人也会很热情地接纳你;如果觉得你会对他有威胁和伤害或者感觉不好,上海人会很客气地拒绝你;上海人不会轻易地用武力反抗谁,选择沉默或者口头谴责那就是对谁的最大鄙视;上海人的思路很清晰计划性强,该做什么不该做什么早就规划好了,不会冲动的做一件无准备的事;上海人注重文化生活,喜欢看美术展览和参加大型文化娱乐活动,我在世纪公园看到上海人观看焰火晚会,一家一家的老远赶来,老老少少津津乐道,180元一张的门票也不吝啬;上海的男人很平和,很少有大男子主义,关心妻子不论在人前人后表里如一;上海人喜欢读书,遍布在各处的书店总能让你有进去看看的欲望……


我以为上海人的精明个性要作为褒义来理解,正是因为精明才是讲究效益的表现,上海人讲究实惠,正是这样的讲究才会避免吹牛、假大空、浪费的现象,所以怎样理解上海人和理解上海是分不开的,没有上海人也就没有上海的辉煌。我们不能在喜欢和羡慕上海的同时却将上海人的缺点夸大了,也不能无视上海人的优点。以前有位网上的朋友说过这样的话:上海人到了极至就是“绅士”,东北人到了极至就是“土匪”。当然这只是一句玩笑的话,现在看来也似乎不无道理。


其实任何城市、任何地方的人都有多元性,如何看待它们是每个人的感觉而已,只是现代的城市无论是上海还是北京还是什么地方都是各有千秋,于是也就养育了各有千秋的人。我想说的是不管是什么样的人,我们都应该客观地看待和评价他们。


上海的元素很多,想说的也很多,只是限于篇幅不能一一展开。面对这个大的话题真是有点苦于说不清,道不明,只是想理一理自己对上海感觉的思路,虽然肤浅,也许还有谬误,但还是想写出来搏您一笑,也不枉我对上海两个多月的一番探询和走访。


2004-10-14下午1543



 
小沙锅的大沙锅 @ 2006-08-30 11:55

纳闷吧?,胃病也有好处?? 哈。。你们不懂了吧~~

最近胃病犯嘞。。。不过,着急的不光是我家人,好像小沙锅更着急。。。在我中午的时候总来个电话提醒我吃饭,(貌似不来我不吃的,哈!) 更有惊喜的是,小沙锅在我下班时候捧着好吃的来等我。。。哎呀,真是太不好意思了。。。

我不打算把胃病看好了~~这样就可以。。。。嘿嘿。。。  小沙锅,俺要“幸福”!!!


 
小沙锅的大沙锅 @ 2006-08-30 11:37

啊。。。。。。。倒霉!倒霉!倒霉!倒霉!倒霉!倒霉!倒霉!倒霉!

手机被盗了!!! 确切的说是先盗后抢,再逃跑。。。。。
MMD,这个年头小偷真猖狂。。。大白天竟然也敢。。。无语。。。

不过我也不是吃素的,好像明明中知道会发生悲剧。。。于是忘记装上手机后盖,赤裸裸的电池板真是无比好看!!
再说键盘上的那个方向键(就是索爱的那个波落头)也坏的,不能向下,只能下上,不能向左,只能向右。。。。相比小偷也挺郁闷的,跑了这么累,偷的这么慌。。。竟然卖不出手。。。挖哈哈,活该!!

要是下次看到他一定劝他,小偷小摸没意思,要干就干大买卖,干脆打劫手机店,那里全是新货,决不会再抢到没有后盖的手机了。。。。

小贼啊小贼。。。呜呼!! 贼命本贱啊!!


 
小沙锅的大沙锅 @ 2006-08-30 11:35

 1、商务策划师

主要工作:策划目标定位、诊断调查、创意构想、方案讨论、实施操作、策划评估服务。据保守估计,现在我国专业策划公司超过1万家,从业人员达到100万之多。从业人员中既包括专业策划公司的策划人员,也包括一般企业、广告公司、媒介等的策划人员。目前,有65%的企业亟需聘用企划人员,但90%求贤若渴的企业招聘不到优秀的企划人才。

 2、会展策划师

主要工作:(1)会展(会议、展览、节事活动、场馆租赁等)项目的市场调研;(2)会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划;(3)会展项目的销售;(4)会展的现场运营管理。会展业包括会议、展览、节事活动和奖励旅游等。就国际展览业而言,中国大陆地区被全球看作展览业发展最快的地区。目前全国有会展从业人员100多万人,其中从事经营策划的各级管理人员约15万人。

3、数字视频策划制作师

主要工作:DV影片策划、DV视频拍摄、视音频编辑合成、DV影片输出刻录。我国广播影视行业从业人员为300多万人,其中影视拍摄制作人员逾30%,以DV制作人员占1/10估算,DV制作人员总数约为10万。近几年,多媒体公司如雨后春笋般纷纷成立,我国还将在2010年停播模拟电视信号,届时对DV策划和制作方面人才的需求也将更为迫切。

 4、景观设计师

主要工作:景观规划设计、园林绿化规划建设、室外空间环境创造、景观资源保护。在许多国家,景观建设已成为城市公共生活空间的重要组成部分。我国的城市建设方兴未艾,北京申奥成功、上海申博成功,为我国的景观建设带来了难得一遇的良机。随着房地产业的逐步走向成熟,地产项目对于景观设计的需求也将急剧增长。

 5、模具设计师

主要工作:(1)数字化制图;(2)模具的数字化设计;(3)模具的数字化分析仿真;(4)产品成型过程模拟;(5)定制适合公司模具设计标准件及标准设计过程;(6)模具生产管理。模具是机械、汽车、电子、通讯、家电等工业产品的基础工艺装备。我国模具行业从业人员600多万,其中从事模具设计的占1/10,模具设计师可达60万以上。目前我国模具总产值已经跃居世界第三,在市场需求的强大拉动下,中国模具工业高速发展。

 6、建筑模型设计制作员

主要工作:(1)读懂建筑图,理解建筑师设计思想及设计意图;(2)模型材料的选用及加工;(3)计算模型缩放比例;(4)制定模型制作工艺流程;(5)制作模型。我国目前建筑模型设计制作业从业人员约为120万人,其中从事实物建筑模型(非计算机模拟模型)的专业制作人员占20%以上,投资少、入行易的特点也将吸引更多人加入到建筑模型设计制作员行列。

 7、家具设计师

主要工作:(1)家具产品的构思、设计、定样;(2)绘制产品施工图;(3)制定生产工艺流程;(4)成本合算。我国家具从业人员750万人,其中从事家具设计的设计人员占10%左右。随着室内设计行业的迅速发展,全国出现了众多的室内设计公司,需要吸纳众多的有才华、有创意的家具设计师进入该行业。

 8、客户服务管理师

主要工作:(1)从事客户服务管理体系的策划、组建和实施监督;(2)从事现场客户服务活动的设计、组织和实施管理;(3)组织对本企业涉及客户服务的部门、岗位和人员进行客户服务管理知识和技能培训。国内直接从事客户服务管理工作的人员目前超过100万人。对客户服务管理人员的培训,在许多国家备受重视。该职业的创立,对于提高企业普遍的市场竞争力水平,有着重大意义。

 9、宠物健康护理员

主要工作:(1)宠物饲养与疾病预防;(2)对宠物进行日常健康护理与管理;(3)对宠物进行科学美容(非手术类);(4)对伤病宠物进行现场救护、病期护理、术后护理及康复护理。目前我国从事宠物服务业的人数已猛增到100多万,从事宠物医疗和护理的人员约占10%。国外宠物服务业比较发达,宠物业每年有数亿美金的收入。在我国,宠物健康护理员的职业前景将十分看好。

 10、动画绘制员

主要工作:(1)领会和贯彻动作设计意图和技术要求;(2)动画角色造型的绘制;(3)动态中间图的绘制;(4)不同场景的绘制。目前,我国动画从业人员约有万余人,这个数字与动画发达国家相比较少。2003年国产动画片的总产量共约29000多分钟,这个总产量远不能满足市场需求。作为动画实现的关键职业,动画绘制员已成为稀缺职业。


 
小沙锅的大沙锅 @ 2006-07-25 22:55

WPP
  英国最大的广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第3位
  下属主要公司:奥美(Ogilvy&Mather,O&M)、智威汤逊(JWalterThompson,JWT)、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
  股权结构:WPP的股权结构相当分散,截至2002年5月,其主要股东与持股额为:WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00%
   年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力,积极开展对外并购。继2000-2001年接连吞并扬雅(Young&Rubicam,世界排名 14位,2002年收入4.42亿美元)和Tempus广告集团后,2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公 司,业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
  集团首席财务官PaulRichardson表示,Cordiant (2002年收入7.88亿美元)的并入将给公司2004年的销售收入增加3亿英镑。集团CEO马丁•索瑞尔(MartinSorrell)认为,此次收 购将有助于加强WPP与国际大客户的联系,实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。
  继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北 京西岸,组成西岸奥美信息咨询服务公司(此举使奥美成为在中国最大的公关公司)后,WPP又于同年11月收购上海广告有限公司(曾是中国最大的广告公司) 25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出,根据WTO协议,2003年后合资广告企业将可以由外资控股;2005年后外商可建立独资公司,这必将吸引更 多的跨国集团进入,市场竞争将更为激烈。
  2003年3月,WPP下属广告公司之一,即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告 (BateyAds,1997年加入WPP)中国办事处在上海开业;WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来,WPP集团正以“松散”的管 理模式全力推进其中国业务。
  
智威汤逊:品牌创建为先
  中国业务主管:唐锐涛(TomDoctoroff)
  唐锐涛履历:现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区CEO。1998年起负责上海分公司业务,2000年提升为大中国区CEO,此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系,并获得芝加哥大学MBA学位。
  作为全球最老的一家广告代理公司,智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年公司以9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第4名。
   唐认为,同属WPP集团的奥美广告是公司在中国(尤其是北京地区)的主要竞争对手,为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京,以加强北京公司实 力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势,智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高30%左右。目前,该公司正准备以收购的方式进一 步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出,智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时,实现收入来源多元化。
  
  传立媒体:
  后来居上的在华媒介购买商
  中国业务主管:华可风(ChrisWalton)
  华可风履历:现任传立媒体中国区执行董事。1996年加入智威汤逊-中乔上海分公司,1997年调任传立媒体;自2001年4月起担任现职。华可风1992年毕业于英国利兹城市大学,获商业研究学位和CIM文凭。
   传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司,而由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成的传立媒体 (MindShare)中国公司成立于1997年11月,统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介(MediaEdge:CIA)、灵立媒体与Maximize的媒 介购买。在创建后的最初4年,该公司本土客户不多,目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等,自身开发的客户占总额的70%以上。
  2002年5月,传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有12年媒体经验,在其努力下,传立于2003年6月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务,预计今年收入将超过实力媒体。
   为避免可能存在的利益冲突,WPP分别成立了尚扬媒介(由电扬媒介部发展而成,2002年全球承揽额155亿美元)、灵立媒体与Maximize专做广 告策划,由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为,与其他购买商相比,传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件:该公司使用 AdNetwork与戏剧收视率分析软件DramaDatabase,以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争 对手,公司准备加快设立在华分支机构,实现每年业务增长超过10%的目标。
  
  奥美整合传播:
  业务众多的“360度品牌管家”
  中国业务主管:宋秩铭
   宋秩铭履历:现任奥美广告大中国区董事长,具20余年传媒领域经验,曾在国华广告公司任AE,之后的6年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985年 协助国泰和O&M共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992年担任奥美中国区董事长,1994年起升任大中国区董事长。
   奥美环球(Ogilvy&MatherWorldwide)于1948年由“现代广告之父”大卫•奥格威(DavidOgilvy)在纽约始 创。在中国、韩国和越南市场,奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商,并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年奥美以5.89亿美元的总收入排名 全球第11位。
  过去50年来,奥美帮助许多跨国企业建立了品牌,如美国运通、西尔斯(Sears)、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬(Dove)、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
   1991年,奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前,“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事 处,员工达1500余名。“奥美中国”已成为全方位区域网络的组成部分,为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调 研、促销规划和美术设计等全方位传播服务,目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品 等。
  为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询,2003年2月,奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆(JamesMcGregor)为亚太区 资深顾问。16年来,麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务,他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道 琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
  2003年3月,原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美,1990年赴奥美伦敦分公司工作,2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入,能对奥美在北京的发展产生深远影响。
   在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久,奥美顾客关系行销(OgilvyOneWorldwide)于2003年5月在亚太区的印 度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach,以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与 Outreach(隶属于奥美集团)在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合,在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉,OneReach已在印度服务于联 合利华。
  奥美顾客关系行销亚太区总裁JohnGoodman指出,近年来,亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面 取得进展,但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示,中国的一级及沿海城市不论从媒体投放、渠道开发还是促销活 动来看都相当拥挤,二、三级城市及城镇区域的“消费新星”已成为许多客户的新目标,奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。
  
  奥姆尼康集团(OmnicomGroup)
  全球规模最大的广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第1位
  下属主要公司:天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体
   创建于1986年的奥姆尼康集团(OmnicomGroup)是全球性营销传播业的战略性控股公司,业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与 媒体购买服务等,旗下拥有BBDO、恒美广告(DDBWorldwide)、李岱艾(TBWA)和浩腾媒体(OMD)等著名广告业服务品牌。2002年集 团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
  BBDO:以创意为导向
  中国业务主管:刘胜义
  刘胜义履历:现任BBDO之天联广告首席执行官。具8年以上中国市场营销经验,曾在麦肯•光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。
  在全球76个国家拥有323家办事处的BBDO,主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA和ICI等。2002年,它以11亿美元的收入成为全球第3大广告代理公司。
   刘胜义坦承,天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告(由广告界知名人士BillBernbach创办,系2002年全球第8大广告代理公司,年收入 8.15亿美元)及李岱艾(1998年收购GGTBDDP后规模迅速发展,系2002年全球第10大广告代理公司,年收入6.66亿美元)存在竞争,但机 率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通,拉近双方观念上的距离;在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌;此外,公司还需更多高素质的本地人才 加入。
  
  浩腾媒体:
  不求最大,但求最好
  中国业务主管:白金龙
  (RobertFitzgerald)
   白金龙履历:现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员,1987年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司CIA和实力传播 公司任职,主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学,主修法律。
  成立于1996年的浩腾媒体(OptimumMediaDirection,OMD),总部位于纽约,是全球最大的媒体购买公司之一,服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商,2002年承揽额超过180亿美元。
  1999年,浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成;近2年来,浩腾在华业务增长迅速,2002年收入较上年上升65%,2003年至今又较2002年同期提升了50%。
   白金龙表示,公司现只有20-25%的客户来自三大广告代理公司,其余75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展,浩腾媒体在华以北京恒美广 告联营机构的身份设立。他认为,与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比,浩腾媒体的优势是员工素质高,公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普 遍存在的问题是,高素质员工流动频繁,中国经济高速发展,机会太多,所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工,运营成本趋于上升。
  他指出,浩腾擅长于2-5亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小,但浩腾并不急于扩大规模,“不求最大,但求最好”。
  
  InterpublicGroupofCompanies(IPG)
  美国第二大广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第2位
  下属主要公司:麦肯•光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
   InterpublicGroupofCompanies(IPG)自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争,对外频繁收购。2002年11月, Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司(Magna)成立中国公司,这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国 市场投放约20亿元。
  盟诺把自己定位成一家4A级广告公司的服务商,集中麦肯•光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放,利用三合一的规模优 势和各类媒体谈判,以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同,盟诺在完成框架性谈判后,具体的下单购买仍由3家广告公司自己 完成。
  盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯,完成调查和模型,并提供相应的分析报告。这些报告除供给自己的3家公司外,也提供给其它公司。此外,他们还参与电视节目制作,在节目中适当地让客户的产品出现。
  
  麦肯•光明:崇尚“苦干精神”
  中国业务主管:莫康孙
   莫康孙履历:现任北京麦肯•光明总经理,亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作29年,其中服务麦肯22年,曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创 意组及台湾创作总监;1994年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。
  作为全球仅次于电 通的第二大广告代理公司,麦肯•光明世界集团(McCann-EricksonWorldGroup)是Interpublic集团内第一家具备明确国际 拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司,麦肯2002年收入12亿美元,排名全球第2大广告代理公司。
   1991年,麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯•光明广告有限公司,次年在上海、广州成立分公司,构成了其在131个国家191家广告代理网络中的 一个重要结点。麦肯以“巧传真实,善诠涵义”(TruthWellTold)的精神服务于客户,现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢 得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司,也是首家进入中国的国际广告公司。
  拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的 麦肯,一般都是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体”(UniversalMcCann),对媒介投放自有一套监测方法。2003年3月,“优势 麦肯媒体”被《广告时代》(AdvertisingAge)和《广告周刊》(Adweek)推选为2002年“年度最佳媒体代理商”。
  
  灵狮:源于联合利华广告部的“蓝色”
  中国业务主管:沈赞臣
   灵狮环球(Lowe&PartnersWorldwide)的前身是Lintas,原为联合利华的广告部门。Lowe由FrankLowe创 立,以颠覆性创意闻名欧洲。2001年,Lintas与Lowe合并,新Lowe目前是全球第4大广告代理网络,在全球81个国家设有191个机构,在亚 太区排名前5位。不包括专业市场公司,灵狮2002年收入3.64亿美元,排名全球第17大广告代理公司。灵狮于1993年设立上海办事处,1996年8 月,该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前,灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会(PGI)与灵狮广告在中国的合作始于 2001年。从双方合作的第一年起,中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告 对不同地区消费者的“吸引因子”,用广告吸引力冲破消费者的“广告免疫力”。灵狮还为其所服务的品牌制定体检表,以检查品牌生存的重要指标,确定下一步行 动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的4A公司,目前正在创建中国市场的运作模式。
  
  阳狮集团(PublicisGroupeSA)
  法国最大的广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第4位
  下属主要公司:阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
  股权结构:公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份;电通持股15%。
   1926年创建的阳狮集团(PublicisGroupeSA)在上个世纪90年代中后期,通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000 年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城(Saatchi&Saatchi),加强了集团的美国业务;2002年3月,对广告集团 Bcom3(由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立)30亿美元的收购及入股电通17%,使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了 达美高(D'arcy)在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机(DOPOD)和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体 (StarcomMediaVestGroup,2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列,在76个国家设有110个办事处)的 组合,使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商(如表4、5)。2002年,阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
  鉴于Cordiant被WPP收购,阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份(目前市值约为7500万英镑)。
  阳狮中国:率先介入商业咨询
  中国业务主管:何纬(NeilHardwick)
  何纬履历:现任阳狮中国总裁。何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯,之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。
   1998年,阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威(Ad-Link),在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场,近年来在华业务年增长率超过25%。 阳狮中国董事总经理谢宏略表示,该公司与隶属同一集团的盛世长城(系2002年全球第13大广告代理公司,收入4.76亿美元)和李奥贝纳在业务拓展上尽 可能避免竞争;虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户,但会有优先竞争的机会。与WPP、Interpublic等同行不同,阳狮旗下没有独立的公关公 司,只在集团内部设有公关部门。
  谢宏略指出,阳狮最大的优势在于独特的定位:“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务,更深入参与客户的商业运作,致力于成为企业全方位的商业顾问,与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。
  展望中国市场,谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域;此外,内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。
  
  实力传播:
  在华规模最大的媒体购买公司
  中国业务主管:李志恒
   李志恒履历:现任实力传播中国CEO,此前曾工作于麦肯•光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996年,李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒 体”;2001年,他晋升为实力大中华区CEO,带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理,并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。
  整合 了Zenithmedia与Optimedia两大网络的实力传播(ZenithOptimediaGroup)是全球第4大媒体购买公司,由阳狮集团持 股75%,2002年全球承揽额达170亿美元;该公司同时还管理着阳狮集团的30多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、 AlliedDomecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbell's、Continental、DardenRestaurants、 埃克森-美孚、Europcar、GeneralMills、汇丰银行、翠丰集团(Kingfisher)、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝 洁、飘马、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移 动、西安杨森和光明乳业等。
  实力传播于1996年进入中国,2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前,该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处,大中华区员工超过500人。
   为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力,同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具,该公司于2002年7月由李颖庄担任中国区副 总裁。李颖庄自1992年开始在上海多家广告公司服务,包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总经理。实力传播中国区董事 总经理岳乐南(AlexAbplanalp)指出,传统广告投放因广告量增加已日趋饱和,因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者,更需提升或改变消费者 对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合,品牌/媒介策划也应相应配合。
  实力传播中国CEO李志恒表示,由于达彼思给实力带来的 客户在其总体份额中所占比例不到5%,因此WPP对Cordiant的收购对实力在华业务影响较小;广告客户中,实力直接联系的占到75-80%。他指 出,公司2003年承揽额目标为55亿元,预计收入较2002年上升40%。受SARS的负面影响,实力今年上半年收入实际上升30%,然而,由于客户方 面收费固定,而媒体的多元化、投放品种(户外、网络等)与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升,所以利润呈下降趋势。
  李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时,该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。
   实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺(ReturnOnInvestment),以整合传播为手段,帮助客户达成更好的投资效果,由 此,公司正式从媒介公司转型为传播公司,关注对象从媒介转为客户的目标消费者,目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回 报。
  
  电通株式会社(Dentsu)
  日本最大的广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第5位
  下属主要公司:电通传媒、电通公关、BeaconCommunications
  在华组织结构:北京电通由三方合资,日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。
  中国业务主管:山村正一
   电通株式会社(Dentsu)成立于1901年,总部位于东京,是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场,电通控制了40%以上份额,但其海 外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来,该公司开始对外扩张,通过与阳狮换股(作为投资Bcom3的延续,持有阳狮15%的股份)拓展欧美广告 市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
  电通于1994年5月正式进入中国市场,与中国国际广告公司及民营 企业大诚广告合资成立了北京电通;为避免同时管理竞争品牌,电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业,并由电通中国总裁山村正一在香港协 调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”,促进中国企业与市场更加密切地交流,具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。
   由于日本合作伙伴的数额有限,而抢夺欧美客户的效果又不明显,现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先 行者,电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000年以来,该公司中国业务年均增长20-30%;目前在北京电通的广告经营总额中,中国 客户比例已超过70%,与刚进中国时日本客户占到80%相比,电通在华的战略重点已发生重大转变。
  电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经 理冈敬二(KeijiOka)认为,该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略,进而提供客户相应的广告与媒介策划;同时,综合性的品牌管理 “品牌整合”(ContextBranding)的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。
  电通传媒(MediaPalette)的员工来自中国各大媒体部门;与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是,电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多样性,专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE和D-VAST。
  谈到电通中国业务的发展方向,敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。
  
哈瓦斯(Havas)
  法国第二大广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第6位
  下属主要公司:灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners
   在阳狮收购BCom3广告集团之前,哈瓦斯(Havas)曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前,哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋 (EuroRSCGWorldwide,总部位于纽约)、ArnoldWorldwide(总部位于波士顿)、传媒企划集团 (MediaPlanningGroup,总部位于巴塞罗纳)与市场服务机构“精实整合行销” (FieldForceIntegratedMarketingGroup)等。2002年,哈瓦斯以总收入18亿美元,排名全球第6大广告与传播集团。
  
  灵智整合行销传播集团:
  在华规模最大的整合品牌服务商
  中国业务主管:林名正
   在哈瓦斯下属广告公司中,灵智最早进入中国市场(1993年)。该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司(现已更名为灵智整合行销传播),控股 70%,在北京、上海、广州设有分支机构。在4A公司中,灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴,将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地 市场行销服务公司“精实”70%的股份,迅速确立了在华业务优势。此外,灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体,2000年成立灵智医学传播,逐 步形成完整的网络。
  为向广告客户提供“一站式服务”,2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势,成立“品牌小组”,为客户提供度 身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官VincentDigonnet表示,公司下一步 重点是发展本土客户。因此,灵智于2002年9月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理,她认为灵智在中国的 策略是成功的:谨慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”,人力成本也节省许多,所以灵智中国一直呈获利状态。
   在唐淑芬看来,中国内地的产业状态正如同15年前的台湾地区,除现在已占市场多数广告量的药品广告外,接下来应是汽车类商品,尔后为金融保险业与电信通 讯业,因而她认为以上4类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户;汽车业中的武汉神龙汽车(雪铁龙)也 已与灵智合作。
  
精信环球集团(GreyGlobalGroup)
  最具独立性的广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第7位
  下属主要公司:精信广告、GreyDirect、GCI、领先媒体、安可公关
  股权结构:精信环球主要股东、董事长兼CEOEdwardMeyer拥有约为20%的股权,但却掌控了超过50%的投票权。
   LarryValenstein于1917年创建的精信环球集团(GreyGlobalGroup)在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户: 该公司为宝洁服务的时间超过40年;目前,精信由私人家族EdMeyer掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系,精信时常被业界视为可能的收购目 标。2002年精信环球收入12亿美元,排名全球第7大广告与传播集团;而精信广告以收入5.86亿美元,排名广告代理公司第12名。领先媒体 (MediaComWorldwide)2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位,在网络媒体领域排名第2,主要客户包括3M、英美烟草、 Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏(Mars,Inc.)、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。
 
  博报堂 
  日本最具创意的广告集团
  全球广告业收入排名:第8位
  下属主要公司:博报堂广告
  中国业务主管:稻垣正实
   博报堂是日本排名第2的广告与传播集团,也是日本历史最久的广告公司,由HironaoSeki在1895年创立。2002年12月,博报堂与广告代理 公司Daiko和Yomiko合并,以缩小与排名第1的电通在业务上的差距。同时,该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。 2002年,博报堂以8.61亿美元的收入排名全球第8大广告与传播集团。博报堂于1995年设立北京事务所。1996年9月与上海广告有限公司合资成立 上海博报堂广告公司,并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。目前,三地总人数有150人,主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上 海烟草、NEC等。
  博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司,其独门兵器是“生活者理念”,即不单纯从消费者立场出发,而是立足于普通 人的生活及个性,提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在14个亚洲主要城市进行大规模的调查,研究人们如何感觉、思考和生活,从而获得对流 行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究,博报堂建立了独一无二的信息库,成为客户制订自身行销规划的依据,也奠定了公司开展业 务的基础。
  上海博报堂与日本总部有着密切联系,能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计(行销、制作、SP)力量,博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所(中国)。
  
  ADK
  日本第三大广告与传播集团
  全球广告业收入排名:第10位
  下属主要公司:旭通广告、ADK欧洲
  中国业务主管:韩金科
   韩金科履历:现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树”,韩金科于1968年进入上海广告装潢公司,曾参与1979年内地广告恢复后第一个广 告投放,现为国际广告协会中国分社会员。1993年上海旭通成立后,他作为中方派出管理者,担任总经理。10年间,日方管理人员已换过5轮,韩金科仍岿然 不动。
  ADK于1993年2月进入中国,与上海一百(集团)有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于,它是日系广告公司中极少 见的由中方管理的公司,拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前,公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电 子、优妮佳(苏菲、妈咪宝贝)、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果,旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。
  旭通信奉“以市场营销整合 传播为核心,做有效广告”的经营理念,将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展,该公司赢得了2002年上海广告业惟一的“全国外商投资双 优企业”奖。去年公司营业规模增至1.45亿元,今年预计为1.8亿元;相对于其它4A公司,旭通的人员流失率也一直保持较低数字。
  除上海旭通外,旭通在上海还拥有2家公司:第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购,第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。
  目前,旭通在中国共有10家分支机构,上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看,两、三年内,上海将可能成为旭通在中国的总部。